Аутплейсмент - определение и ползи

Обслужващ Бизнес

В днешно време служителите много оценяват атмосферата на работното място. Често е много по-важно от материалните съображения. Ето защо компаниите с добра репутация се грижат екипът да е доволен от сътрудничеството, мотивиран към действията си и всеки да чувства, че е необходим и мнението му е от значение. Все по-често в някои индустрии говорим за пазара на служители, затова работодателите се грижат да задържат специалисти, а ако трябва да уволнят някой от тях, се опитват да го направят възможно най-малко болезнено. Съкращенията не са лесни не само за служителите. Случва се изобщо да не ги планираме, но ситуацията го налага. Въпреки това, ако искаме да запазим репутацията си, си струва да помислим за наблюдавани съкращения, за да подкрепим екипа си в този труден момент. Outplacement: определение, предимства, видове - прочетете в нашата статия какво е това и защо трябва да го вземете предвид!

Аутплейсмент - определение

Ще започнем разсъжденията си за най-безболезненото уволнение на служителите с дефиницията за аутплейсмент. Какво е това и за какво става дума? Outplacement е система от леки съкращения или наблюдавани съкращения. Тази схема се прилага за служители, които са предизвестени или в рамките на следващите 6 месеца след уволнението си, както и тези, чието уволнение вече е сигурно. Работодателите, които въвеждат аутплейсмент в компанията, искат да помогнат на уволнените служители да намерят по-бързо нова работа. Затова те подготвят обучения за тях, които да им помогнат да се намерят по-добре в новата реалност, да си поставят нов път в кариерата и да се развиват. Въпреки че наблюдаваните съкращения се използват най-често в случай на колективни съкращения, няма пречки да се помага на служителите и индивидуално. Малките предприемачи все по-често използват подобно решение, като доскоро се правеше само в големите компании.

Струва си да се подчертае, че обучението, организирано при леки съкращения, трябва не само да предава теории и да учи как да си търсиш работа. Цялата програма е да накарате уволнения да си намери нова работа, а не просто да напише добро CV. Да, със сигурност е необходимо при търсенето, но целта на преместването е да се намери нова позиция от уволнения служител.

Видове аутплейсмент

Outplacement има три вида:

  • индивидуален

  • група

  • смесени.

Първият обхваща конкретни служители. Случва се да сме принудени да уволним служител, който специално сме искали, и често този вид наблюдавано уволнение се използва, когато някой от мениджърския екип бъде уволнен.

Състои се в определяне индивидуално с уволнения служител на неговите или нейните кариерни цели, силни и слаби страни и по-нататъшния професионален път. Подготвят се професионални документи за кандидатстване. Освен това се извършва пробно набиране, не само интервюта, но и, например, Центърът за оценка. Служителите също се обучават да договарят условия и заплати. Случва се дори да се провеждат и курсове за обучение в тази област, които помагат при смяната на индустриите.

Индивидуалният аутплейсинг не се използва често, защото е скъп за подготовка, така че не винаги е финансово възможно.

Групово преместване се извършва в случай на колективни съкращения. Тук подобни дейности не винаги са добронамерени на работодателя. Струва си да се спомене чл. 70 от Закона за насърчаване на заетостта и институциите на пазара на труда, в който четем, че в някои случаи съкращенията се следят задължително.

Чл.70 от Закона за насърчаване на заетостта и институциите на пазара на труда
„1. Работодател, който възнамерява да уволни най-малко 50 служители в срок от 3 месеца, е длъжен да съгласува с окръжното бюро по труда, компетентно по седалището на работодателя или компетентно по месторабота, обхвата и формите на подпомагане на уволнените служители. , включително служители с увреждания, по-специално по отношение на:
1. назначаване на работа;
2. професионално ориентиране;
3. обучение.
4. (изтрит)
2. В случай на наблюдавано уволнение работодателят е длъжен да предприеме действия, състоящи се в предоставяне на служители за уволнение или предизвестие или в рамките на 6 месеца след прекратяване на трудовото или служебното правоотношение с услугите на пазара на труда, реализирани под формата на програма .
3. Програмата може да се изпълнява от окръжно бюро по труда, агенция по труда или обучаваща институция.
4. Програмата може да бъде финансирана:
1. от работодателя;
2. от работодателя и съответните звена на публичната администрация;
3. въз основа на споразумение между организации и юридически лица с участието на работодателя.
5. Работодатели по програмата по ал. 2 може по искане на служител да финансира обезщетение за обучение.
6. Обезщетението за обучение се отпуска от работодателя по искане на работника или служителя и се отпуска след прекратяване на трудовото или служебното правоотношение за продължителността на участието на служителя в обучение, за период не по-дълъг от 6 месеца“.

В случай на групово аутплейсмент, служителите не се подхождат индивидуално. Целият процес се състои основно в определяне на тяхната професионална цел, планиране на кариера, подготовка на документи за кандидатстване и предоставяне на референции.

Смесеният outplacement съчетава характеристиките и на двата предишни. Обикновено се извършва на малка група хора (например в една и съща позиция) и всеки от тях се третира индивидуално.

Започнете безплатен 30-дневен пробен период без прикачени условия!

Предимства на аутплейсмента

Какви ползи може да ни донесе outplacement? Преди всичко си струва да се подчертае колко важен е добрият имидж за компаниите. Както споменахме преди, особено днес, когато често говорим за пазара на служители. Но не става дума само за потенциални бъдещи специалисти, които ще искат да работят при нас. Положителният имидж влияе върху цялостната работа на компанията - не само нашите служители, но и клиентите са по-склонни да си сътрудничат с нас.

Благодарение на използването на наблюдавани уволнения и оказване на подкрепа на уволнените работодатели е възможно да се запази положителният им имидж дори при групови съкращения. Също така помага за успокояване на останалите хора, работещи в компанията – ако не се използва аутплейсмент в случай на съкращения, те биха могли да се чувстват несигурни и нестабилни, което се отразява на мотивацията и ангажираността. Когато видят, че дори и да ги уволнят, няма да останат сами с това, чувстват се в безопасност.Много е важно да не се намалява тяхната ефективност.

Фирма, която се грижи за уволнените служители, може да има и много по-добри отношения с действащите в нея синдикати.

Освен това си струва да споменем, че добре проведеното аутплейсмент може да бъде един вид безплатна реклама за нас, тъй като подобни новини се разпространяват бързо в бранша.

Ползите от преместването обаче се отнасят не само за работодателите, но и за уволнените служители. Благодарение на това, че получават такава помощ, те могат по-бързо да си намерят работа, имат по-големи възможности за смяна на индустрии, по-спокойни са, защото не се обвиняват за съкращенията, знаят, че са били необходим служител, чувстват, че са оценени. Благодарение на това търсенето на работа не е толкова стресиращо за тях, а както знаете, стресът със сигурност не помага за ефективното търсене на нова позиция. В крайна сметка може да се окаже, че благодарение на обучението, предоставено от бившия работодател, те могат да получат много по-добра работа от тази, която са имали досега.

Както следва от горното, аутплейсментът е чудесно решение не само за предприемачи, но и за служители. Може да бъде от полза за всички. Така че си струва да се обмисли тази опция в случай на съкращения.