Цялостно управление на корпоративния риск – как работи?

Обслужващ Бизнес

Ефективното управление на риска е от голямо значение в контекста на изпълнението на стратегията на компанията. При правилно провеждане ви позволява да постигнете конкурентно предимство в същото време. В полските компании това е сравнително нов проблем, който често не е напълно разбран правилно. Така че нека го разгледаме по-отблизо, за да опознаем същността му и да разберем какво точно представлява.И така, какво си струва да знаете за управлението на корпоративния риск?

Концепции за управление на риска

В процеса на управление на риска в компанията самият риск може да се разбира по два начина: отрицателен или неутрален. Какво означава? Негативната концепция предполага, че рисковете са операции, които нямат шанс за успех. Неутрален определя риска като възможност, чийто резултат е неизвестен. Следователно в тази концепция рискът е едновременно заплаха и възможност. Незнанието на резултата не означава, че той ще бъде по-лош от предполагаемото.

Какви форми приема управлението на риска?

Към управлението на риска в предприятието може да се подходи по два начина: чрез прилагането му под формата на одит или процес. В случай на одит управлението на риска се свежда до извършване на периодични прегледи на всички възможни аспекти на риска. Въз основа на него по-късно се издават препоръки. Изглежда обаче, че подходът към управлението на риска като процес е много по-добро решение. Въпреки че изисква структури за идентифициране и наблюдение на риска, което може да изглежда по-скъпо, всъщност е по-изгодно. Системният надзор ви позволява да "държате пръста си на пулса" и, ако е необходимо, да реагирате бързо.

Най-важните етапи от управлението на риска

Управлението на риска се състои от четири ключови етапа. Те включват:

  • разпознаване на риска - идентифицирането на заплахите е първата стъпка, за тази цел често се използват списъци, които подчертават най-важните фактори, които могат да повлияят на постигането на целите на стратегията за развитие на компанията.
  • анализ на риска - както качествен, така и количествен
  • планиране на отговора на риска - в този случай има 4 вида стратегии: избягване, прехвърляне, смекчаване и приемане
  • мониторинг на риска – отнася се както до водене на систематична документация, така и до изготвяне на прегледи и проверка на ефективността на предприетите действия.

Управление на риска – какви са ползите?

Ефективното управление на риска във вашето предприятие може да ви донесе много ползи. Те включват, наред с другото, намаляване на разходите за управление на бизнес. Това е възможно благодарение на идентифицирането на области, които оказват негативно влияние върху функционирането на организацията. Диагностицирането на проблема е само първата стъпка, след което трябва да намерите начини наистина да го направите. Важно е, че дори малките потоци от неефективност имат значение. След събирането им често се оказва, че генерират големи загуби, особено когато ги гледаме в годишния разчет.

Подобряване на финансовите резултати е възможно и благодарение на рационализиране на изпълняваните дейности. В този контекст управлението на риска често се свежда до подобряване на стандартите за управление. Вероятно значителна част от процедурите могат да бъдат опростени и действията да бъдат стандартизирани. В същото време ще позволи по-бързо изпълнение на задачите и дефиниране на отговорностите на служителите.

Управлението на риска до голяма степен е свързано с планирането. Благодарение на това е възможно да се идентифицират въпроси, които са от ключово значение за осъществявания бизнес. Това също така увеличава шанса за избягване на неприятни изненади, например неустойки за неспазване на условията на договора.

Сред другите ползи от корпоративното управление на риска може да се посочи например подобряването на вътрешната ефективност. контрол, по-добро използване на нови бизнес възможности или подобряване на сътрудничеството между отделите в компанията. Както можете да видите, има много причини за въвеждане на управление на риска в предприятие.

Струва ли си?

Управлението на риска често се разглежда твърде тясно като дейност, която трябва да предотврати финансовите загуби на компанията и трябва да се отнася за цялата организация. Освен това понякога очакванията за управление на риска са твърде високи. Работата на тази система няма да премахне всички проблеми в компанията. Това обаче със сигурност ще помогне на организацията да се защити от значителна част от тях и в същото време да намали съществуващия риск до приемливо ниво.

 

Спонсориран текст, статия на партньор